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威高集团召开2020年工作总结表彰大会

RIQI:2022-02-05

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2月4日,威高集团2020年工作总结表彰大会在科技大楼会议室召开。威高控股公司董事、威高控股公司党委书记兼威高集团党委书记、董事长陈林,威高控股公司董事、威高金融控股集团董事长兼威高集团副董事长汤正鹏,威高控股董事、威高集团总裁龙经,威高集团各位董事,威高集团副总裁燕霞等领导及中层以上干部与先进员工参加了会议。会议公布了党团组织及干部任命,表彰了先进单位、先进团体及先进个人。陈林作工作报告,燕霞主持会议。

陈林在讲话中指出,2020年威高积极应对新冠疫情、带量采购等带来的困难,抢抓机遇,逆势而上,圆满完成了各项计划指标。公司积极支持疫情防控,去年2月初即复工复产,调动一切资源大力生产供应医疗用品,踊跃捐款捐物5000多万元,得到了各级政府与社会的充分肯定。研发创新取得新成果,可降解心脏支架、血液辐照仪等45个新产品获批上市,“妙手”机器人完成临床试验及5G远程微创手术,成为获得国家受理注册国产产品。销售体系、销售模式不断升级与完善,带量采购工作进展顺利;商业平台建设取得较大进展,新增多家省级平台公司;共销联销初现成效,终端销售超额完成计划任务。利润中心深入推行,试点单位利润中心运行模式逐步形成。

陈林强调,2021年是威高五年战略规划的开局之年,也是威高二次创业进程的关键一年。今年,公司成立了新的领导班子,要肩负新的使命,开创各项工作新局面、新气象。

要以“良心、诚心、忠心”为标准,以继承、顺承、传承为导引,以人才梯队建设为中心,推动威高可持续发展。树立好核心价值观,坚持用文化指引方向,用文化引领行动,用文化搭建氛围。干部员工要不断加强自身修养,提升道德品质。以“三心”作为培养和选拔人才的标准,建立科学有效的人才选拔与评估体系,加快打造四个国际一流,建立德才兼备的人才队伍。加快人才赛道建设,建立健全淘汰机制,使干部能上能下。

要加强销售管理工作,打造平台销售生态。通过打造大客户共享平台,整合威高工业产品资源、上下游销售渠道资源,打造威高销售大生态,构建集医院耗材集中配送、医护信息化、净化工程、医疗产品整体解决方案于一体的营销模式,为客户提供高品质的产品和服务,合作共赢。

要加强研发创新工作,构建研发管理体系。加强对现有产品与在研产品的梳理。做好前瞻性研发,瞄准国际先进技术,加强对新材料、关键核心技术、智能医疗装备的研发创新。打造一流的专家工程师团队,在每一个细分领域配备1名领军人才,在每一个研究专业设置1名学术带头人。加强知识产权管理,主要是加强专利管理,加强知识产权风险管理,加强自有知识产权管理。

要加强运营采购管控,强化费用成本控制。加强采购管理工作,组建集团采购管理中心,搭建阳光采购平台,压缩采购与制造成本,不断提升采购供应链管理水平。加大费用管控力度,合理控制销售费用,降低非生产性开支。盘活存量资产,提高总资产周转效率。

要加强制度流程建设,构建合规审计机制。建立健全科学的制度体系,培养良好的规矩意识,逐步由“人治企业”向“法治企业”转变。严格执行午间禁酒、会务整顿、差旅管控、工作日集中就餐等四项规定。用信息化手段固化制度和流程,推动数字化管理,发挥大数据的价值。持续推动审计监察工作常态化,有效降低和防控风险,保障企业合规发展。推动廉政化,加强对干部的监督管理,坚决斩断贪污腐败及不合规现象,营造风清气正的组织环境。

他希望,威高人要秉持中庸之道,不忘初心,养成浩然之气,树立自强不息的进取意识、无私无畏的奉献精神和勇于担当的责任感与使命感,保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的优良作风,持续做大做强品牌,推动威高长远发展,使威高努力跻身世界医疗器械强企之列,推动医疗卫生事业繁荣发展,实现人类健康幸福的威高梦,共同谱写时代发展新篇章。

 

 

                                              作者:王保明

 

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